“園區+創投”是深圳開展資本招商的獨特模式。以科技園區為依托拓展產業發展空間、強化產業承載力；以科技金融為紐帶，通過前期租金、資金和技術入股等具體方式，為科技園區和新興產業發展提供資金支持，同時分享產業發展紅利。通過國資與創新型科技企業之間的合作機制，深圳控股一批中小微創新型科技企業，在生物產業、人工智能、文化創意等領域形成發展新優勢。據統計，目前深圳國資共建設運營了71個科技園區，建筑面積超過2500萬平方米，為落戶企業提供租金優惠，并通過“優先跟投權”(通常不超過5%)，在創業團隊孵化、成長、成熟過程中，適時開展股權投資。合肥有“最佳政府投行”的美稱，業內總結為“合肥模式”：通過政府投資帶動更多社會資本共同進行產業培育，政府通過財政資金增資或國企戰略重組整合打造國資平臺，再推動國資平臺探索以管資本為主的改革，通過直接投資，或組建和參與各類投資基金帶動社會資本服務于地方招商引資。此前，最令市場津津樂道的是，合肥專盯那些“走投無路”的大型困境企業大膽下注“招安”，敢于接納“落難王子”。一家家深陷困境、舉步維艱的獨角獸企業，在“合肥模式”的催化下發生了奇妙的化學反應，實現“史詩般的崛起”：科大訊飛、京東方、長鑫半導體、華米科技。而合肥投的方向也十分明確：主要是“兩向”，符合產業發展方向、符合國家政策導向的新興產業。近年來，合肥做了許多“無中生有”“新題大做”的文章，圍繞“芯屏汽合”、“集終生智”補鏈延鏈強鏈，不斷提升產業鏈穩定性和競爭力。有業界人士把“合肥模式”總結為“地方政府公司主義”：政府不單單是社會的“守夜人”，還是市場的參與者，強有力地主導本土產業政策。政府引導與市場化并舉，才成就了合肥的“最佳政府投行”。合肥的成功有其獨特的一面，重點就是找準產業方向，尊重產業規律，通過國有資本引導社會資本和實施資本市場有序退出，國有資本實現保值增值后投向下一個產業，實現良性循環。蘇州儼然已經成為創投圈新晉“網紅城市”，是VC/PE首選落地城市之一。截至5月初，蘇州共登記私募基金管理人429家，備案私募基金產品1580只，管理基金總規模超4000億元。母基金研究中心認為，“蘇州模式”突出的一點就是其針對企業不同發展階段和需求，從企業初期成果轉化的天使輪投資，到成長期、成熟期扶優扶強的不同輪次投資，建立了一整套服務企業全生命周期的政府投資基金組合。（來源：母基金研究）